12月30日，綠港集團在麗匯大廈303室組織召開了集團安全應(yīng)急管理制度宣貫培訓(xùn)會。會議圍繞 “應(yīng)急值守”、“應(yīng)急處置”、“預(yù)案編制管理辦法”等八個制度的定義及作用進行了詳細的講解宣貫。會議由安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)、集團副總經(jīng)理傅杰鋒主持，集團各工程部、各職能部門及各子公司主要負責(zé)人參加會議。
會上，傅杰鋒副總經(jīng)理就“應(yīng)急管理”的定義進行了深入淺出的講解，強調(diào)了應(yīng)急管理制度建設(shè)的重要性和必要性，指出“應(yīng)急管理”的落實要立足于建立健全制度的基礎(chǔ)上，各參會成員應(yīng)嚴(yán)格按照“應(yīng)急管理制度”的要求，加強對安全應(yīng)急工作的認識，將預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，確保集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步開展；同時提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力和應(yīng)急管理的綜合素質(zhì)，進一步提升應(yīng)急管理工作水平。
據(jù)了解，綠港集團自成立以來，始終把應(yīng)急管理工作作為安全穩(wěn)定的一項重要內(nèi)容，常抓不懈，貫穿于各項工作。安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)干部和成員未雨綢繆、超前謀劃，使應(yīng)急管理工作不斷得到加強。一是認真做好重要節(jié)日、重大事件期間的值守應(yīng)急工作，讓各級應(yīng)急管理機構(gòu)切實履行值守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)的職能，發(fā)揮好運轉(zhuǎn)樞紐作用。二是對重點部位、重點領(lǐng)域有針對性地采取應(yīng)急措施，突發(fā)事件一旦發(fā)生，各級應(yīng)急機構(gòu)都能夠各司其責(zé)，協(xié)調(diào)一致，密切配合，妥善處置。三是嚴(yán)格信息報送管理，對遲報、漏報、瞞報造成嚴(yán)重后果的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，確保突發(fā)性事件發(fā)現(xiàn)得早，處置得及時。四是各單位都建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)體制，明確機構(gòu)和人員專抓或兼抓此項工作，做到有專門的機構(gòu)管事、有專門的人員辦事，從而形成集團完整的應(yīng)急管理組織網(wǎng)絡(luò)體系。
此外，綠港集團始終把安全工作作為關(guān)系集團建設(shè)的大事來抓。為落實各部門、各子公司安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，每年年初，集團都與各部門、各子公司簽訂《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層負責(zé)”的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。將安全目標(biāo)管理考核納入年終目標(biāo)管理考核內(nèi)容，實行安全“一票否決”制度。集團嚴(yán)格實行24小時電話值班制度，對發(fā)現(xiàn)問題立即按時傳達到位，在安全問題上做到“四個不放過”。
為了讓安全管理深入人心，綠港集團通過培訓(xùn)、演練、板報等方式，大力宣傳各種安全教育、應(yīng)急避險知識，形成各級人員關(guān)心、理解、支持、參與應(yīng)急管理工作的良好氛圍，讓廣大員工增強安全責(zé)任感和提高應(yīng)急處置能力。
目前，綠港集團正致力于打造一支“快速反應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援隊伍，每年組織開展大規(guī)模專項預(yù)案演練活動，一旦發(fā)生突發(fā)事件，集團應(yīng)急辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員必須在接報后30分鐘之內(nèi)以最快的速度立即趕赴現(xiàn)場實施救援。各應(yīng)急機構(gòu)、各個環(huán)節(jié)在處置過程中都必須做到協(xié)調(diào)聯(lián)動，細致周到，環(huán)環(huán)相扣。通過演練，不僅鍛煉了救援隊伍，找出了不足，還為提高應(yīng)急救援技戰(zhàn)術(shù)水平、快速反應(yīng)能力和各部門協(xié)調(diào)配合能力打下了堅實的基礎(chǔ)。（李慶/文 楊毅權(quán)/圖）
