覃總到新橋村指導(dǎo)旱改水項目工作
覃總經(jīng)理和教育局黃科長到高山塘小學(xué)擴(kuò)建工程現(xiàn)場指導(dǎo)工作
他，是每天穿梭于項目與辦公室間的“老覃”，但其實他人不老、心更不老。叫他“老覃”是因為他在管理項目建設(shè)中“有一套”；叫他“老覃”是因力他的想法總比別人站得更高一點(diǎn)、經(jīng)驗老道；叫他“老覃”是因為他是綠港集團(tuán)“科巨鐵軍”的掌門人，老而彌堅，深得干部員工的尊敬。他就是南寧科巨建設(shè)投資有限責(zé)任公司公司黨支部書記、總經(jīng)理覃遠(yuǎn)生。
敢想敢做的“半路出家”人
“老覃”，臉龐黑里透紅，目光炯炯有神，講話聲如洪鐘，語氣堅毅且自帶一種不怒而威的銳氣，行走在林立的腳手架間，阡陌縱橫里，如履平地，一副工地“老江湖”的作派，妥妥的工程人形象。“一入工程深似海，從此輕松是路人”，誰能想到，“老覃”是一位工程領(lǐng)域的“半路出家”人。“老覃”原是一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)班干部，有著非常不錯的仕途生涯，但他偏偏放棄安逸的政府工作，一頭扎進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域，因為他是敢想敢做的“老覃”。初到綠港集團(tuán)科巨公司就以副總經(jīng)理的身份主持工作，分管吳圩片區(qū)的40多個代建項目。他能勝任嗎？公司里的老員工、老工程人對這個半路出家的“老覃”不以為然。總認(rèn)為“老覃”扛不了多久就會走人的。“老覃”憑借一股不服輸?shù)捻g勁！現(xiàn)場不熟？工地蹲！別人休息他轉(zhuǎn)工地，耗時兩個月把吳圩片區(qū)犄角旮旯都轉(zhuǎn)了個遍，做到稔熟于心、了如指掌；技術(shù)不專？死里磕！桌面上一摞摞的專業(yè)書籍，一抬頭就能看到的城建計劃項目示意圖爛熟于胸、信手拈來！局辦關(guān)系不熟？撈到熟！三天兩頭跑各局辦，請教、匯報 、溝通、協(xié)調(diào) ，兩個月下來，他成了經(jīng)開區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)和各局辦的常客，也成了“最熟悉情況”的“老覃”。
工作中“老覃”更多地站在一個管理者的角度去思考問題，用放大鏡的心態(tài)去挖掘問題、提出問題、解決問題。入職初始，他就敏銳地意識到科巨公司對上級領(lǐng)導(dǎo)的工作部署和指示理解不透，尤其是對重點(diǎn)項目的預(yù)見性、預(yù)判性不強(qiáng)，“眉毛胡子一把抓”，缺乏相應(yīng)的統(tǒng)籌和跟進(jìn)，導(dǎo)致一些重點(diǎn)項目和工作進(jìn)度緩慢。于是，他有的放矢，狠抓前期工作，早計劃、早部署、強(qiáng)督促、重檢查，克服了“營改增”和吳圩總規(guī)、詳規(guī)遲遲未能審批等不利因素的影響，以重點(diǎn)工程為抓手，強(qiáng)化監(jiān)管，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)項目工程的建設(shè)，在“老覃”的建議下，科巨公司的項目建設(shè)迎來了嶄新的一頁，2016、2017年的項目開工率和完工率都創(chuàng)歷史新高。
敢想敢做的“科巨鐵軍”掌門人
經(jīng)開區(qū)管委會賦予綠港集團(tuán)代建、服務(wù)、經(jīng)營、融資四大職能。代建是民生之本，是經(jīng)開區(qū)管委會取信于民的關(guān)鍵，也是綠港集團(tuán)安身立命的基礎(chǔ)?？凭薰咀鳛榫G港集團(tuán)代建職能的主力軍、專業(yè)隊，任務(wù)十分艱巨。“老覃”秉承“互勉互利共進(jìn)退，唇齒相望齊奮進(jìn)”的理念，他時常說綠港集團(tuán)就像一艘承載著經(jīng)開區(qū)領(lǐng)導(dǎo)厚望，承載著職工人生和理想的巨輪，在波瀾壯闊的經(jīng)開區(qū)建設(shè)大潮中披荊斬棘，不僅要生存更要謀發(fā)展?！盎疖嚳觳豢欤寇囶^帶”，身為科巨鐵軍掌門人，“老覃”致力于著力打造“團(tuán)結(jié)開拓、廉潔高效、管理精細(xì)、帶頭打勝硬仗”火車頭班子，鍛造一支作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的戰(zhàn)斗隊伍，緊扣經(jīng)開區(qū)“完善提升中心城區(qū)，建設(shè)發(fā)展吳圩空港經(jīng)濟(jì)區(qū)”的兩輪驅(qū)動戰(zhàn)略部署,圍繞經(jīng)開區(qū)管委會的工作部署及集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，以“創(chuàng)新、高效、規(guī)范”為原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司提出的“六講”要求，一手抓代建項目建設(shè)，一手抓自營項目經(jīng)營，加強(qiáng)工程管理和公司內(nèi)部管理，加強(qiáng)隊伍建設(shè)和廉政建設(shè)。
為了有效推進(jìn)重點(diǎn)項目和重點(diǎn)工作，公司連續(xù)兩年分別成立了黑臭水體整治、教育類項目、自營項目、吳圩商貿(mào)城剩余工程和辦證、歷史遺留問題處理等5個攻堅組，立誓用兩年時間啃下這些“硬骨頭”?！袄像庇H自掛帥擔(dān)任自營項目、吳圩商貿(mào)城剩余工程和辦證、歷史遺留問題處理攻堅組的組長，其余兩個分別由兩位分管副總擔(dān)任，主要側(cè)重于抓好工作部署安排，督促檢查，做好組織、協(xié)調(diào)等工作，工作中做到求真務(wù)實，率先垂范，堅持民主集中制，對兩位分管副總給予充分授權(quán)和支持，做到了統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)。
一分付出一分收獲，科巨公司戰(zhàn)果累累：經(jīng)過深耕細(xì)作，先后竣工吳圩鎮(zhèn)光明路一期、3、5、7、9、14、17等產(chǎn)業(yè)配套道路，建成道路總長13公里。建成投用空港商貿(mào)中心、空港消防站、吳圩污水處理廠、吳圩垃圾中轉(zhuǎn)站等一批配套項目。目前在建項目有6號路中段、11號路、3號路南延、20號路、光明路二期、33路等，在建道路總長約14.68公里；重點(diǎn)推進(jìn)空港國際學(xué)校、空港幼兒園、經(jīng)開區(qū)養(yǎng)老院等一批民生民心項目?？崭劢?jīng)濟(jì)區(qū)主干道和產(chǎn)業(yè)配套道路相繼建成投用，進(jìn)一步完善了吳圩空港經(jīng)濟(jì)區(qū)的交通路網(wǎng)，加速空港經(jīng)濟(jì)區(qū)與中心城區(qū)及周邊地區(qū)的暢通對接，提升了空港經(jīng)濟(jì)區(qū)的投資價值；為打贏黑臭水體綜合整治攻堅戰(zhàn)，組織精干力量，發(fā)揚(yáng)“鐵軍隊伍”精神，完成那洪溝污水處理廠的建設(shè)和試運(yùn)營，配合建設(shè)局排查雨污管道，累計完成整治雨污錯接項目264個，為順利通過國家環(huán)保組的檢查做出了綠港集團(tuán)應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并得到了市政府和管委會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價；為加強(qiáng)教育類項目建設(shè)，順利通過義務(wù)均衡教育檢查?！袄像睅ьI(lǐng)員工，日夜奮戰(zhàn)，“只爭朝夕，不負(fù)韶華”，順利交付四小、二中、群益小學(xué)擴(kuò)建工程、高山塘小學(xué)拆舊新建教學(xué)樓、羅村小學(xué)擴(kuò)建工程、平陽小學(xué)擴(kuò)建工程等一批工程項目；完成了13所學(xué)校的義務(wù)均衡教育迎檢完善項目；歷史遺留問題取得突破性進(jìn)展，舉全員之力，主動出擊，落實任務(wù)，排除萬難，擬方案、定措施，分期、分批處理該項工作，共梳理歷史遺留項目1017個，整理資料741個，完成施工類項目現(xiàn)場核驗406個，過會358個，實現(xiàn)逐步解決既定目標(biāo)；主動作為、積極溝通、突破難點(diǎn)，完成各類項目移交48個，其中道路移交15條，信號燈移交20處，綠化道路工程移交3條，具備移交條件的基本已經(jīng)移交，為綠港集團(tuán)卸下了沉重的維護(hù)及管養(yǎng)負(fù)擔(dān)；服務(wù)入園企業(yè)，促進(jìn)經(jīng)開區(qū)營商環(huán)境提升,深入了解企業(yè)所需，調(diào)配精兵強(qiáng)將，一對一精準(zhǔn)服務(wù)，如期完工涵蓋南寧市重點(diǎn)引進(jìn)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)項目瑞聲科技南寧產(chǎn)業(yè)園項目在內(nèi)的一批入園企業(yè)的配電工程和給水工程，解決了企業(yè)的后顧之憂，確保瑞聲科技順利投產(chǎn)運(yùn)營，獲得以瑞聲科技在內(nèi)的入園企業(yè)一致好評。
敢想敢做的開拓者
“老覃”是個善于總結(jié)的人。因融資政策調(diào)整影響城建計劃項目大幅度調(diào)整，導(dǎo)致科巨公司年度計劃完成受到了重大影響，“老覃”加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政治站位，真正把代建工作提升到關(guān)系綠港集團(tuán)的生死存亡和關(guān)系到經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的高度去看待，牢牢地把代建工作擺在第一位。同時通過詳細(xì)市場調(diào)研分析，結(jié)合經(jīng)開區(qū)當(dāng)前的發(fā)展建設(shè)情況，創(chuàng)新經(jīng)營思路，拓展經(jīng)營渠道，探索自營項目，培育“造血”功能，提升公司市場競爭力。
“窮則思，思則變，變則通”，“老覃”敏銳地捕捉科巨公司的更多出路，在經(jīng)開區(qū)啟動“旱改水”項目，經(jīng)管委會同意，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，集團(tuán)自籌資金將建設(shè)玉米研究所和新橋村兩個耕地提質(zhì)改造項目的任務(wù)給科巨。沒有現(xiàn)成的成功經(jīng)驗可以借鑒、套用，很多事情都是摸著石頭過河，“老覃”多次到經(jīng)開區(qū)多地參加項目選址、討論勘察設(shè)計、督促開工建設(shè)，不厭其煩的反復(fù)進(jìn)村與村民溝通協(xié)調(diào)用地工作，做村民的思想工作。正因為“老覃”的敢想敢做，綠港搶在別人前面率先完成了“旱改水”的運(yùn)作，實現(xiàn)了經(jīng)開區(qū)玉米研究所和吳圩鎮(zhèn)新橋村兩個耕地提質(zhì)改造項目成功驗收入庫，為經(jīng)濟(jì)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和項目建設(shè)占用水田占補(bǔ)平衡需求提供有效保障。也為農(nóng)民增產(chǎn)增收創(chuàng)造有利條件，進(jìn)一步助力脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略步伐，具有重大的經(jīng)濟(jì)及社會意義。
“老覃”經(jīng)過幾年的項目一線走訪，練就了敏銳的市場嗅覺，清析的認(rèn)識到經(jīng)開區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)消納場可容棄置土方量已不足，無法滿足未來城建計劃棄土方量需求。他立刻著手籌劃古思一組、高嶺三八組消納場項目，當(dāng)年即產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；“老覃”“老辣”的眼光又盯上了建筑砂石市場，說干說干，經(jīng)過詳細(xì)市場調(diào)研分析、論證分析、集體決策，又組建了科達(dá)機(jī)制砂廠，目前即將投入運(yùn)營。
“老覃”，在我們面前他是一位睿智的領(lǐng)導(dǎo)、老師傅，在領(lǐng)導(dǎo)面前他又是一位“攻城拔寨”的謀士、老兵。當(dāng)前，經(jīng)開區(qū)已步入發(fā)展的快車道，為落實“強(qiáng)首府戰(zhàn)略”，實現(xiàn)經(jīng)開區(qū)千億產(chǎn)業(yè)園的有目標(biāo)，綠港集團(tuán)聞令而動，作為綠港首要代建任務(wù)的科巨公司，“老覃”依然不停的穿梭于建設(shè)項目與辦公室之間，但他心中已有更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，為經(jīng)開區(qū)的騰飛，為綠港的遠(yuǎn)足，為科巨的明天，“老覃”踏著穩(wěn)健的步伐再出發(fā)，用他的知識經(jīng)驗、責(zé)任擔(dān)當(dāng)書寫著“老夫聊發(fā)少年狂”的激昂篇章！
（科巨公司 陸予欣/文、趙志業(yè)、蘇興隆/圖）
