培訓會議現(xiàn)場
為促進計劃、考核、督辦等各項制度的貫徹落實，進一步深化公司績效考核、督查督辦體系， 5月27日上午，集團計劃運營部組織開展“計劃、考核、督辦等相關制度”宣貫培訓會。集團各部門計劃績效聯(lián)絡員、各子公司辦公室主任及計劃績效聯(lián)絡員人員參加培訓。
本次培訓分為制度宣貫、交流討論、答疑三項議程。計劃運營部對計劃管理辦法、績效考評方法、主要領導加減分辦法、督查督辦工作制度、督辦事項加分規(guī)定、創(chuàng)新和亮點工作實施辦法進行了宣貫；同時就計劃運營工作流程的開展、相關資料報送的時間節(jié)點以及填寫要求等進行詳細說明。參訓人員結合日常工作的實際情況，進行充分交流，共同分享經(jīng)驗。針對大家對制度內(nèi)容和工作流程提出的疑問，計劃運營部一一進行解答，同時結合目前工作過程中出現(xiàn)的問題、主要表現(xiàn)及產(chǎn)生的原因進行說明，并提出解決問題的意見建議。
培訓會上，計劃運營部提出三項工作要求：一是提高思想意識。各單位要增強員工績效管理意識，要正確認識到績效考核作為管理的輔助工作，目的是為了更好促進工作的開展；二是要高度重視督查督辦事項進度信息的反饋、匯報工作，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高督辦事項辦結率；三是要吃透計劃運營各項制度，結合實際推進工作。計劃運營部將在今后的計劃編制、績效考核、督查督辦工作中做好幫助指導，提高工作效率。
通過本次宣貫培訓，集團各部門、各子公司進一步了解計劃運營的相關制度，提高今后工作對接的順暢度，有力地推進集團公司各項工作目標的圓滿完成。(集團計劃運營部 吳燕/文、高連/圖 )
