2019年對于榮鑫公司而言注定是異常緊張忙碌的一年,從瑞聲二期到云海灣工地,從錦蘭綠化到數(shù)字城管,旱改水到稅局裝修,一直在各種緊急呼叫中不停地轉(zhuǎn)戰(zhàn),這不,到了九月底又突然接到了瑞聲光學(xué)項目附屬工程緊急開工指令。
瑞聲南寧光學(xué)項目主產(chǎn)高精密手機鏡頭,包括一體式VCM雙攝、晶圓級玻璃(WLG)鏡頭、玻塑混合鏡頭等,是瑞聲核心技術(shù)之一,項目的盡快投產(chǎn)對于瑞聲公司在美國打壓中國通訊產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境下?lián)屨籍a(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移先機,搶占市場份額;經(jīng)開區(qū)落實自治區(qū)強首府戰(zhàn)略、打造千億產(chǎn)業(yè)園等都有著十分重要的意義,是一個多贏格局。項目計劃2020年2月上旬正式投產(chǎn)。榮鑫公司在該項目中主要承擔(dān)附屬工程施工,包括設(shè)備用房、污水處理廠房、危品庫、空壓機房主體施工及園區(qū)道路、綠化等,是名符其實的配角,但在項目的前期階段,聚光燈卻始終照在這“配角”的身上。附屬工程中,設(shè)備用房、污水處理廠房等建筑面積共4000平方米,是項目裝修、安裝的基礎(chǔ)工程,投產(chǎn)倒排工期要求2019年12月25日前必須完成并交付安裝單位(道路綠化等配合項目總進(jìn)度,不在此列),工期不足三個月!該部分用房面積雖不大,且大部分只有兩層,但由于特殊設(shè)計要求且項目處回填區(qū)域,涉及樁基、深基坑(5.5米)、高支模(8.3米)、防滲防腐等土建施工難點、費時點,不可控因素多,給工程按期完工帶來了極大的困難。該部分項目工程量不大,與后期裝修、安裝關(guān)系密切,本應(yīng)由裝修總包單位統(tǒng)一施工,但裝修單位一再推托,坦言不可能完成。最終管委將此部分項目授與了榮鑫公司。此時,裝修、安裝單位在觀望,業(yè)主、建設(shè)主管部門也都在捏把汗。
榮鑫公司接受任務(wù)后第一時間迅速組建項目部,項目部以特別能打硬仗的市政工程部為班底組建,項目經(jīng)理由彭志明擔(dān)任。彭志明雖然年輕,但在榮鑫曾主持過那洪村委辦公樓、那洪溝污水廠等緊急項目的突擊,有較為豐富的搶工經(jīng)驗;項目部由趙劍、陸國盛等青一色年輕的技術(shù)干部組成,富有朝氣和活力,敢想肯做。此后的實踐證明,這樣的搭配組合對這樣的趕工項目是成功的。
分管施工的副總經(jīng)理黎杰與項目經(jīng)理彭志明等技術(shù)人員經(jīng)過充分討論、研究,倒排工期并提出了一系列落實工期計劃的技術(shù)措施,包括改灌注樁為管樁、在滿足規(guī)范的前提下采用高應(yīng)變檢測技術(shù)、優(yōu)先基坑管樁施工并同步進(jìn)行基坑開挖等。管理上,管樁采購、管樁作業(yè)勞務(wù)、主體施工勞務(wù)等采購招標(biāo)工作同時進(jìn)行,盡量為施工準(zhǔn)備爭取時間;在設(shè)備房和污水廠兩大作業(yè)面流水的同時兼顧庫房建設(shè)等。這些措施在工作中得到了貫徹和落實,確保了項目在趕工的基礎(chǔ)上有序推進(jìn)。10月3日項目正式開工,在缺電的情況下果斷決定用發(fā)電機提供電力,管樁進(jìn)場。但意外還是出現(xiàn)了:由于大部分為回填區(qū)域,地質(zhì)情況復(fù)雜,原土部分風(fēng)化巖分布不均,試樁無法達(dá)到設(shè)計深度!6日黎杰、彭志明緊急主持召開專家討論會,現(xiàn)場拍板,確定采用引孔方式進(jìn)行管樁施工,管樁施工得以再啟動,把因此停工的時間壓縮到最小。經(jīng)過日夜奮戰(zhàn),結(jié)果僅用了十天的時間就完成了128根、1300米管樁施工任務(wù),并基本同步完成了污水廠水池基坑的開挖,比節(jié)點計劃提前了一天完成,打響了項目攻堅第一槍。主體施工勞務(wù)隊伍的早介入、作業(yè)人員準(zhǔn)備充分,是項目順利推進(jìn)的關(guān)鍵。在基坑施工階段,由于地下水較為豐富,給土方施工帶來十分不利的影響,主體施工勞務(wù)隊與土方開挖作業(yè)緊密配合,開挖面完成勞務(wù)隊馬上平整、封閉,一氣呵成,在被動中爭取主動,為施工的全面展開開好了局。在此后的主體施工中,流水段劃分的科學(xué)、合理性得到了充分的體現(xiàn):在勞動力充分的情況下保證了各工種均處于緊張的工作狀態(tài),流轉(zhuǎn)銜接順暢,沒有窩工、怠工現(xiàn)象產(chǎn)生。組織的順暢,又使作業(yè)人員的積極性、主動性得到了激發(fā),主動加班加點完成當(dāng)天的計劃是家常便飯,砼澆筑通霄作業(yè)更是常態(tài)。施工中,地下水池的防滲防腐施工又是一個難點。圖紙要求污水池內(nèi)需做2mm環(huán)氧玻璃鋼二布三油,砂漿封面,但由于地下水池形如悶罐,濕氣極重,砼面掛水、地面積水嚴(yán)重,無法粘貼,二是防腐施工會產(chǎn)生較強有害氣體。400多平方的池體,自然方式干燥起碼需一個月時間才能開始防腐作業(yè),但工期不等人,黎杰、彭志明馬上組織相關(guān)專家進(jìn)行會商、方案評估,決定采用人工吸水、循環(huán)送排風(fēng)、太陽燈照三管齊下,在水池干燥后馬上進(jìn)行防水防腐施工,防腐作業(yè)人員戴上防毒面具,每半小時輪換,施工員、安全員蹲守監(jiān)管的方式強作業(yè)、搶時間。經(jīng)過二十多天的努力,最終在污水設(shè)備到位前一天完成了防滲防腐任務(wù)。超高的墻體砌筑和抹灰工作在結(jié)構(gòu)施工基本完成后就已穿插進(jìn)行,但由于工序、養(yǎng)護(hù)等問題進(jìn)度瓶頸一度難以突破,在項目的沖刺階段經(jīng)過做勞務(wù)人員的工作,取得隊組的理解支持和配合,在保障安全、照明的前提下毅然開多半個夜班,基本滿足節(jié)點計劃。
工程的順利推進(jìn)是公司上下同心協(xié)力的結(jié)果。建設(shè)局和業(yè)主,以超常規(guī)的工作狀態(tài)有力地配合項目的推進(jìn),現(xiàn)場簽證隨請隨到,現(xiàn)場監(jiān)督一絲不茍。林武東,公司質(zhì)安部經(jīng)理,一位施工經(jīng)驗豐富的老高工,為深基坑、高支模方案出謀獻(xiàn)策,把自己的經(jīng)驗無保留傳授給年青同事,手把手教他們進(jìn)行架子受力計算、專項方案編制并監(jiān)督實施;韋守澎,公司采購部經(jīng)理,急項目之所急,在符合采購流程的同時盡自已最大努力及時解決供應(yīng)問題,為項目順利推進(jìn)作出了貢獻(xiàn)。在項目突飛猛進(jìn)的時候恰又是南寧市藍(lán)天工程驗收關(guān)鍵之時,全市砂石供應(yīng)驟然緊張,商品砼幾乎全線停工,原定點砼廠也無法供貨,這對于趕工項目來說真是要命了。他帶著他的團(tuán)隊跑遍了附近的大大小小的砼廠,磨破嘴皮終于找到一家愿意并有能力提供支持、不趁機漲價的廠商,使關(guān)鍵材料得以落實,趕工有了保障條件。工程的順利推進(jìn)同樣離不開兄弟單位的有力支持、出色努力。由于項目來的突然,工期又十分緊迫,給材料、勞務(wù)的招標(biāo)等工作帶來了很大的挑戰(zhàn),集團(tuán)各部門在第一時間高效完成標(biāo)書審核工作,評標(biāo)專家招之即來,來之能戰(zhàn),使施工的前置工作得以在極短時間內(nèi)完成,特別是樁管材料、管樁施工勞務(wù)隊、主體作業(yè)勞務(wù)隊的招標(biāo)趕在國慶節(jié)前完成,為項目爭取了寶貴的八天時間。區(qū)區(qū)數(shù)百噸鋼材對于大貿(mào)易商九略公司而言本可不屑一顧,更何況規(guī)格多、進(jìn)貨批次繁,但九略公司從集團(tuán)大局出發(fā)積極響應(yīng),按施工計劃保障供應(yīng),解決了項目材料供應(yīng)的又一大難題,以實際行動有力地支持了重點項目建設(shè)。
特別緊急的施工項目,必然采用非常規(guī)的手段和方法,這些投入按現(xiàn)在的定額無法得到應(yīng)有的補償,如短期高強度用工的高于正常市價的差價問題、非常規(guī)措施費用問題、小規(guī)模項目的文明工地超投入問題等,給項目成本控制帶來了較大的壓力。項目部在趕工的同時也十分注意材料的節(jié)約,如在水池底板施工中,勞務(wù)隊為了趕工,不顧鋼筋搭接長度超長,強行綁扎,被管理人員發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)令拆除重做,經(jīng)此教訓(xùn),此類問題再沒發(fā)生,避免了浪費。檢查發(fā)現(xiàn)室內(nèi)回填達(dá)不到標(biāo)高,不處置必將導(dǎo)致砼用量增加,于是果斷決定讓隊組返工,不達(dá)標(biāo)不能澆筑混凝土!結(jié)果多用了五個多小時處理,挽回了近百立方砼的損失,且對進(jìn)度推進(jìn)沒有太大的影響。在督辦項目的管理上,堅持效率、速度優(yōu)先,兼顧效益是公司的工作原則,這在該項目上得到較好的體現(xiàn)。盡管現(xiàn)在項目的結(jié)算尚未進(jìn)行,但相信有這樣的過程管理和控制,為實現(xiàn)效率所付出的代價會在一定程度上得到彌補,項目在高效完成的同時成本不會失控,從而實現(xiàn)效率、效益雙豐收。
項目正熱火朝天施工中,秋雨卻開始來襲,主體施工期間斷斷續(xù)續(xù)競有13天下雨,這對主體施工產(chǎn)生了非常不利的影響,但風(fēng)雨難阻征人路,磨難更顯戰(zhàn)士姿!這時候年青干部的優(yōu)勢得到充分的體現(xiàn),沒有節(jié)假日、休息日,一心撲在工作上,只要隊組有人在工地上,干部肯定有人在堅守,不完成任務(wù)決不收兵。白天下雨晚上搶回來,晚上下雨白天就盡量突擊,發(fā)揮勞務(wù)人員組織有力的優(yōu)勢,集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)。夜以繼日,連續(xù)奮戰(zhàn),換來了11月17日污水池頂封閉,12月2日污水處理廠房、設(shè)備房結(jié)構(gòu)陸續(xù)封頂,12月25日按計劃向業(yè)主交付污水處理廠和設(shè)備房,完成督辦目標(biāo),實際工期83天!完美交卷!(榮鑫公司 李汝埠/文 林武東、彭志明/圖)