綠港集團(tuán)自2014年組建以來，在經(jīng)開區(qū)黨工委及管委會的大力支持下，適應(yīng)新形勢新要求，經(jīng)營鏈條不斷向縱深化延伸，拓展了基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、招商引資、融資擔(dān)保等多元化業(yè)務(wù)，總資產(chǎn)由組建之初的38.8億元增長到155億元。作為經(jīng)開區(qū)首席城市開發(fā)建設(shè)運(yùn)營商，綠港集團(tuán)勇挑筑巢引鳳、營造國家級開發(fā)區(qū)良好營商環(huán)境的重任，陸續(xù)建設(shè)了金凱工業(yè)園、宏象標(biāo)準(zhǔn)廠房、創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)廠房、空港科技產(chǎn)業(yè)園、建科工業(yè)園、綠港?雙創(chuàng)城、金瑞產(chǎn)業(yè)城、金陽產(chǎn)業(yè)城、春吉產(chǎn)業(yè)孵化園等工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，開發(fā)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房139萬㎡、研發(fā)樓12萬㎡、公租房6萬㎡。
當(dāng)前正值地產(chǎn)行業(yè)探索存量市場的黃金期，隨著綠港集團(tuán)資產(chǎn)總量不斷增大，持有型資產(chǎn)的價值需要透過精細(xì)化管理手段挖掘出來，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)管理方式加強(qiáng)對房地產(chǎn)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)勢在必行。綠港集團(tuán)高度重視資產(chǎn)管理工作，為確保國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)可見、風(fēng)險可控、利潤可期，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，綠港集團(tuán)科學(xué)決策，決定通過搭建資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，徹底改變過去手工制表、紙質(zhì)資料、人員分散管理的狀態(tài)，有效完成紙質(zhì)資料電子化存儲和資料歸檔工作，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)檔案、項(xiàng)目合同、租金催繳、資產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)等全周期管理，將集團(tuán)經(jīng)營性資產(chǎn)“立體化”處理，進(jìn)一步提高對資產(chǎn)利用現(xiàn)狀的精細(xì)化反應(yīng)。
為加快推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化平臺上線運(yùn)營，綠港集團(tuán)多次組織召開項(xiàng)目推進(jìn)會，從項(xiàng)目引入背景、平臺建設(shè)價值、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等方面與南寧明源軟件團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深度交流，分階段鋪排工作，要求各業(yè)務(wù)部門高度重視，嚴(yán)格按照鋪排計(jì)劃規(guī)定時間節(jié)點(diǎn)完成各階段重點(diǎn)任務(wù)，有條不紊地推進(jìn)資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)的搭建和上線運(yùn)營工作。
據(jù)悉，綠港集團(tuán)資產(chǎn)管理系統(tǒng)將于2022年1月底上線運(yùn)行，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化信息化管理與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的深度融合，形成具有綠港特色的國資運(yùn)營管理平臺，進(jìn)一步提升國有資本運(yùn)作效率，完善對國有資產(chǎn)的監(jiān)管水平，長效維護(hù)國有資產(chǎn)安全，在集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展歷程中具有重要里程碑意義。
（營銷管理中心 廖云慧、傅秀娜/文，孔素萍/圖)
