多匯報(bào) 多思考 多對(duì)接
集團(tuán)公司召開會(huì)議解決房建工程難題
4月21日，集團(tuán)公司召開房建項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，研究解決房建項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的困難和問(wèn)題。
今年以來(lái)，集團(tuán)公司房建項(xiàng)目圍繞加快推進(jìn)重點(diǎn)城建項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和工作要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作措施，努力推進(jìn)房建項(xiàng)目建設(shè)。一季度已經(jīng)確定施工單位的項(xiàng)目10個(gè)，如經(jīng)開區(qū)小學(xué)、北部灣標(biāo)準(zhǔn)廠房等項(xiàng)目，截止目前累計(jì)完成投資10735萬(wàn)元；新建未確定施工單位的項(xiàng)目26個(gè)。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度緩慢的原因主要有天氣雨水多、征地拆遷任務(wù)重、難度大等困難以及項(xiàng)目為BT形式建設(shè)，施工單位實(shí)力不強(qiáng)、投入不足等問(wèn)題。
在每個(gè)業(yè)主代表發(fā)言后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理何本春對(duì)所匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并與業(yè)主代表商議解決措施。他要求各業(yè)主代表多下工地協(xié)調(diào)問(wèn)題，遇到問(wèn)題多思考，尋找解決方案，并要向分管領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)，努力把工程進(jìn)度趕上去。
最后，會(huì)議對(duì)下季度工作進(jìn)行了部署，一是要加快招投標(biāo)工作；二是要加快項(xiàng)目前期工作；三是要加快與征地公司和業(yè)主公司對(duì)接，盡快完成征地和選址工作，使前期工作盡快啟動(dòng)。
何副總強(qiáng)調(diào)，部門負(fù)責(zé)人必須全面抓好部門的工作和分管的項(xiàng)目，提高工作效率，努力按照項(xiàng)目前期計(jì)劃要求，爭(zhēng)取早日開工建設(shè)；要抓住重點(diǎn)，圍繞列入今年重點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目，突破土地供給難、資金籌措難、政策處理難等制約項(xiàng)目建設(shè)的主要困難，確保工程順利平穩(wěn)實(shí)施。（房建事業(yè)部 楊波） 
