5月8日，廣西工程建設(shè)質(zhì)量安全管理協(xié)會(huì)公布了2024年廣西工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果評(píng)價(jià)結(jié)果，在2024年廣西優(yōu)秀QC成果的激烈角逐中，綠港集團(tuán)下屬南寧榮鑫建設(shè)工程有限責(zé)任公司QC課題《降低靜壓樁施工預(yù)應(yīng)力管樁材料損耗率》從申報(bào)的QC成果中脫穎而出，斬獲了一類成果獎(jiǎng)的驕人成績！這是榮鑫公司連續(xù)九年獲得廣西優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)，也是連續(xù)第三年蟬聯(lián)廣西QC成果一類成果獎(jiǎng)！
神冠膠原智庫項(xiàng)目加工廠房23屬于丘陵溝谷地貌，地形復(fù)雜，巖土種類多、不均勻，性質(zhì)變化大。本工程樁基數(shù)量多達(dá)738根，受地質(zhì)條件影響，若不降低預(yù)應(yīng)力管樁材料損耗，將無法保證施工成本控制。加上近幾年市場經(jīng)濟(jì)蕭條，榮鑫公司為迎合市場需求，通過技術(shù)措施等手段保證施工質(zhì)量，降低預(yù)應(yīng)力管樁材料損耗等手段方式，控制好施工成本，從而增強(qiáng)榮鑫公司的市場競爭力。
“神冠項(xiàng)目鵬程萬里”QC小組成立后，小組成員多次召開討論會(huì)議，從工期、質(zhì)量、安全等角度綜合考慮，通過解決“樁身斷裂”“樁頭露出過長”這兩個(gè)關(guān)鍵癥結(jié)，降低預(yù)應(yīng)力管樁的材料損耗率。小組成員經(jīng)過調(diào)查研究，論證了目標(biāo)可行性，最終將課題目標(biāo)定為將靜壓樁施工預(yù)應(yīng)力管樁材料損耗率從10.68%至4.20%。
小組成員集思廣益，充分發(fā)揮頭腦風(fēng)暴作用，對(duì)影響靜壓樁施工預(yù)應(yīng)力管樁材料損耗率的“焊接質(zhì)量不合格”“現(xiàn)場地質(zhì)條件復(fù)雜”“壓樁速度過快”“截樁柱頭是否充分利用”這四個(gè)方面是導(dǎo)致“樁身斷裂”“樁頭露出過長”的主要原因，針對(duì)四個(gè)方面要因，小組成員運(yùn)用PDCA循環(huán)的問題解決手段，分別制定出相應(yīng)的目標(biāo)對(duì)策及應(yīng)對(duì)措施，并加以實(shí)施。
最終，經(jīng)過QC小組全體人員的努力，“樁身斷裂”“樁頭露出過長”兩個(gè)關(guān)鍵癥結(jié)出現(xiàn)頻率降低，質(zhì)量得到有效控制，預(yù)應(yīng)力管樁材料損耗率明顯降低，活動(dòng)實(shí)施后預(yù)應(yīng)力管樁材料損耗率由活動(dòng)前的10.68%降低至4.16%，小于4.20%的設(shè)定目標(biāo)，活動(dòng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
本次QC活動(dòng)使神冠膠原智庫項(xiàng)目靜壓樁施工的質(zhì)量、安全、成本、工期得到有效的控制，充分證明了本次成果活動(dòng)的重要作用，小組成員的團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)、工作水平等各方面綜合素質(zhì)也進(jìn)一步提高，同時(shí)為今后掌握QC課題研究方法和管理方式積累寶貴的施工經(jīng)驗(yàn)，為滿足生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作的需要，榮鑫公司將以全新的精神面貌，積極參與和支持QC成果活動(dòng)，以施工質(zhì)量、安全為首要前提，開創(chuàng)工作新局面。
（榮鑫公司 彭志明/文 林武東/圖）
