自“美麗南寧·清潔鄉(xiāng)村”以及“暢通有序大行動(dòng)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，綠港集團(tuán)黨組書(shū)記楊東和副書(shū)記馬萍同志率先垂范，成立以行政管理部為工作主體的集團(tuán)公司美麗辦，并在當(dāng)中充分發(fā)揮群眾的力量，使黨組織成為激發(fā)群眾積極參與活動(dòng)的戰(zhàn)斗堡壘。
打贏“清潔鄉(xiāng)村攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“暢通有序大行動(dòng)”活動(dòng)的關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)廣大群眾積極參與。經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委副書(shū)記、管委會(huì)主任李偉時(shí)對(duì)“清潔鄉(xiāng)村攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“暢通有序大行動(dòng)”工作高度重視，不僅多次召開(kāi)經(jīng)開(kāi)區(qū)專題大會(huì)布置工作，還常常深入一線，甚至連夜冒雨奔赴各建筑工地、居民小區(qū)和重點(diǎn)街區(qū)了解案件多發(fā)的原因，并現(xiàn)場(chǎng)提出整改要求，協(xié)調(diào)各部門(mén)展開(kāi)整治工作。集團(tuán)公司黨組書(shū)記楊東也充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，全力以赴戰(zhàn)斗一線，不僅率領(lǐng)各責(zé)任部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人和骨干人員先后三次參加經(jīng)開(kāi)區(qū)組織的培訓(xùn)班，對(duì)責(zé)任范圍、考評(píng)扣分細(xì)則、工作內(nèi)容、協(xié)調(diào)處理機(jī)制等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)。還多次帶領(lǐng)市政一部、景德榮公司等有關(guān)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保問(wèn)題不過(guò)夜。
集團(tuán)黨組副書(shū)記馬萍作為該項(xiàng)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，不僅要承擔(dān)起工作安排部署和指導(dǎo)的職責(zé)，還要指揮好景德榮公司對(duì)集團(tuán)公司派發(fā)的任務(wù)進(jìn)行搶修。她在把責(zé)任街區(qū)整修工作和責(zé)任網(wǎng)格工作分成了兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，由景德榮公司副總經(jīng)理黎漢機(jī)全面負(fù)責(zé)未移交街區(qū)的整修任務(wù)，馬萍副書(shū)記則常常身先士卒，深入集團(tuán)公司的責(zé)任網(wǎng)格進(jìn)行巡查。由于綠港集團(tuán)的責(zé)任網(wǎng)格包括了尚雅名都、花樣年華兩個(gè)生活小區(qū)、亭子十一組城中村、電池廠老廠區(qū)，針對(duì)點(diǎn)多、分散廣、商業(yè)區(qū)域較多等特點(diǎn)，單靠組織是不夠的，也不能一蹴而就，需要建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。為此，馬萍副書(shū)記召集網(wǎng)格內(nèi)的其他三個(gè)共管部門(mén)，共同研究有效方案，按照每個(gè)責(zé)任單位輪流牽頭一個(gè)星期的辦法，牽頭的部門(mén)責(zé)權(quán)包干，落實(shí)好人員的通知、勞動(dòng)工具、服務(wù)標(biāo)識(shí)、車輛的安排，每天工作時(shí)間從上午7:30—晚上21:30，集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行群眾路線，由黨員干部帶頭，各部門(mén)人員積極參與，實(shí)行由9個(gè)職能部門(mén)、2個(gè)下屬子公司構(gòu)成的網(wǎng)格化管理,開(kāi)展拉網(wǎng)式巡查和整治工作。通過(guò)集團(tuán)上下聯(lián)動(dòng)，使全體員工“清潔鄉(xiāng)村攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“暢通有序大行動(dòng)”有了充分的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)了群眾參與的積極性。在她的帶動(dòng)下，綠港集團(tuán)的責(zé)任網(wǎng)格區(qū)尚雅名都小區(qū)、花樣年華小區(qū)的美麗清潔工作獲得了顯著成效。
為及時(shí)排查隱患事項(xiàng)，降低案件發(fā)生率，綠港集團(tuán)將整治工作與績(jī)效考核掛鉤，形成“分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)直接抓、落實(shí)專人具體抓”的工作機(jī)制，制定詳細(xì)工作安排表，明確責(zé)任分工和時(shí)間安排，由行政管理部負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)字化城市管理系統(tǒng)終端案件的接收及反饋，第一時(shí)間把案件派發(fā)下去，由景德榮公司安排搶修突擊隊(duì)處理，并及時(shí)跟蹤反饋處理結(jié)果。對(duì)于排查中遇到不能立即實(shí)施整改的，并立即設(shè)置警示標(biāo)志（包括插上小紅旗及噴上“正在整改”字樣）；屬于市級(jí)部門(mén)的撥打12319城管熱線報(bào)案。盡量做到預(yù)防在先，爭(zhēng)取主、次干道每天零案件零扣分。
對(duì)于屬于公司的在建工地，各項(xiàng)目業(yè)主也須加強(qiáng)工程監(jiān)督巡查，按文明施工規(guī)范進(jìn)行管理，每天至少巡查工地，現(xiàn)場(chǎng)2次，如發(fā)現(xiàn)工地施工圍擋、施工現(xiàn)場(chǎng)和揚(yáng)塵治理不達(dá)的，馬上督促施工單位進(jìn)行整改，杜絕建筑垃圾亂倒、材料亂堆、工地出入口臟亂等現(xiàn)象。
由于綠港集團(tuán)高度重視，做到任務(wù)、人員、措施“三落實(shí)”，大行動(dòng)取得了實(shí)效，從10月以來(lái)共接到數(shù)字城管案件42件，均能夠在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)處理，并按要求完成整改。下一步，公司將繼續(xù)加大人力物力的投入，掀起新一輪“整潔暢通有序大行動(dòng)”活動(dòng)高潮，為確保經(jīng)開(kāi)區(qū)大整治，大提升的重點(diǎn)工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（黃麗琴 李梅琴/文 黃麗琴 黎漢機(jī) /圖）
