為完成“時(shí)間過半目標(biāo)過半“的經(jīng)營目標(biāo)，綠港集團(tuán)下屬中港興公司實(shí)施“四個(gè)強(qiáng)化”，通過不懈努力和拼搏，超前完成“時(shí)間過半目標(biāo)過半”的經(jīng)營目標(biāo)。截止2018年4月30日，中港興公司擔(dān)保業(yè)務(wù)量完成19889萬元，完成年度考核目標(biāo)的56.8%；經(jīng)營收入完成430萬元，完成年度考核目標(biāo)的53.7%；實(shí)現(xiàn)利潤238萬元，完成年度考核目標(biāo)的59.5%；沒有發(fā)生逾期、欠息、代償?shù)葥?dān)保風(fēng)險(xiǎn)事件。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制
在擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控方面，中港興公司將風(fēng)險(xiǎn)控制與業(yè)務(wù)發(fā)展統(tǒng)籌考慮，兩個(gè)都要抓，兩手都要硬，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)控制促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營思路，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)前移，確保高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)。對存量在保客戶加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，根據(jù)客戶行業(yè)地位、產(chǎn)品市場競爭力、發(fā)展前景、還款能力等情況進(jìn)行集體討論，確定退出還是維持；對退出客戶堅(jiān)持到期收回融資解除擔(dān)保責(zé)任后不再續(xù)保。對新增業(yè)務(wù)重視客戶風(fēng)險(xiǎn)研判，綜合分析客戶的經(jīng)營者素質(zhì)、信用和還款記錄、還款能力等因素，判斷新增業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)水平，確定是否辦理。同時(shí)，嚴(yán)格業(yè)務(wù)辦理流程，所有業(yè)務(wù)辦理必須經(jīng)過雙人調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)審查、風(fēng)險(xiǎn)評審會(huì)評審、董事長審核，報(bào)公司股東審批等業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格執(zhí)行公司擔(dān)保業(yè)務(wù)有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持依法、合規(guī)經(jīng)營，以風(fēng)險(xiǎn)控制為前提，以風(fēng)險(xiǎn)可控為原則開展公司擔(dān)保業(yè)務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)完成的高質(zhì)量。
強(qiáng)化保后管理
中港興公司不斷強(qiáng)化保后管理，將擔(dān)保業(yè)務(wù)辦理與保后管理工作作為同等重要工作進(jìn)行安排，確保到期業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)本息安全收回。要求對在保客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況、產(chǎn)品銷售情況等信息進(jìn)行綜合分析，以判斷客戶的還款能力或潛在風(fēng)險(xiǎn)；對出現(xiàn)影響公司擔(dān)保能力解除的風(fēng)險(xiǎn)信息要及時(shí)匯報(bào)，討論化解風(fēng)險(xiǎn)措施或辦法，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，擔(dān)保到期客戶需提前一個(gè)月發(fā)放到期提醒通知書，提醒客戶安排資金回籠以便歸還融資解除擔(dān)保，客戶帳戶資金不足或還款來源不確定的，需提前10天由公司領(lǐng)導(dǎo)約見在?？蛻舻膶?shí)際控制人、法人代表、股東洽談還款措施和來源，確保在?？蛻舻狡谇叭鞄羯嫌凶泐~資金歸還到期融資本息。在保后管理工作中，一方面不定期進(jìn)行電話和現(xiàn)場保后管理，及時(shí)了解掌握情況。一方面定期組織進(jìn)行保后現(xiàn)場走訪和現(xiàn)場保后檢查，查看風(fēng)險(xiǎn)措施的落實(shí)情況、還款能力，了解客戶是否存在還款壓力或困難，洽談解決資金籌措困難的辦法，將風(fēng)險(xiǎn)把控提前。1-4月，公司積極開展保后管理工作，使到期的擔(dān)保業(yè)務(wù)24筆、金額12250萬元全部到期收回，實(shí)現(xiàn)零擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)事件。
強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)
為完成考核目標(biāo)，中港興公司不斷強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，將年度目標(biāo)進(jìn)行層層分解，細(xì)化到月度考核的目標(biāo)客戶和業(yè)務(wù)量，并明確節(jié)點(diǎn)時(shí)間，層層倒逼，促進(jìn)工作計(jì)劃按時(shí)按點(diǎn)按質(zhì)完成。同時(shí)加強(qiáng)對實(shí)施過程的監(jiān)督與跟蹤，動(dòng)態(tài)管理，對計(jì)劃執(zhí)行情況定期匯總通報(bào)，對即將到期的工作要到期提醒，確保各項(xiàng)工作的開展有計(jì)劃，有措施，并有效實(shí)施。由于執(zhí)行力到位，公司1-4月到期的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)24筆、金額12250萬元全部到期收回，沒有發(fā)生逾期、欠息、代償?shù)葥?dān)保風(fēng)險(xiǎn)事件，新辦理的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)30筆，金額19890萬元，按照季度、月度計(jì)劃確定的時(shí)間完成辦理，為公司提前實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半目標(biāo)過半的經(jīng)營成果創(chuàng)造了條件。
強(qiáng)化工作反饋
為使各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展有序、有效進(jìn)行。公司將“講反饋”落實(shí)到實(shí)際工作中，要求在執(zhí)行的過程中要積極反饋執(zhí)行情況、執(zhí)行結(jié)果和執(zhí)行中碰到的問題，特別要求不能將執(zhí)行過程中碰到的問題不暴露、不揭示、不匯報(bào)，導(dǎo)致問題不解決影響業(yè)務(wù)的辦理或風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，做到不留問題過夜。加強(qiáng)對業(yè)務(wù)開展過程中反饋問題的解決，避免業(yè)務(wù)辦理不順暢或形成風(fēng)險(xiǎn)隱患。通過強(qiáng)化工作反饋，公司1-4日到期的擔(dān)保業(yè)務(wù)12250萬元均能安全收回，新辦理的擔(dān)保業(yè)務(wù)19889萬元均能按照年初制定的計(jì)劃辦理，使公司能提前實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半目標(biāo)過半的經(jīng)營效果。
四個(gè)強(qiáng)化的實(shí)施，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)控制水平，縮短了業(yè)務(wù)辦理時(shí)間，提高了服務(wù)效率與質(zhì)量，使中港興公司超前完“時(shí)間過半目標(biāo)過半”的經(jīng)營目標(biāo)，為綠港集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全年“時(shí)間過半目標(biāo)過半”的任務(wù)創(chuàng)造了條件，也為全年各項(xiàng)量化考核目標(biāo)的完成提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。（中港興公司?韓江/文）
